Ezra Goh (rechts). Foto met dank aan Goh. Afgelopen augustus brak het nieuws dat drie hoofddansers van het New York City Ballet (NYCB) werden ontslagen omdat ze zeer ongepaste sms-berichten hadden verzonden. Een paar weken later was de danswereld in het algemeen geschokt en ziek toen ze precies hoorde wat die sms-berichten zeiden. Het volstaat te zeggen dat de inhoud zeer seksueel vernederend, denigrerend en lasterlijk van aard was. Er is veel besproken en gedebatteerd met betrekking tot wat daar is gebeurd.Dance Informazou zich willen concentreren op het 'wat te doen' -aspect van de zaak, in plaats van op het 'wat niet te doen' - op het beste wat we kunnen zijn, in plaats van het ergste dat we kunnen zijn.
OnStage Dance Company. Foto met dank aan Jennifer Crowell-Kuhnberg.
dans dans anders zijn we verloren
Hoe werken we integer samen in dansgezelschappen? Hoe bouwen we vertrouwen op? Waarom doet het er precies toe om die dingen te doen? Als zodanig spraken we met een dansbeheerder en -leraar, een artiest en een leraar, en een bewegingsgerichte professional in de geestelijke gezondheidszorg om verschillende geïnformeerde meningen over de kwestie te krijgen. Deze drie zijn Tammy Smith, board-gecertificeerde dans- / bewegingstherapeut (BC-DMT) en erkend mentale gezondheidsconsulent (LMHC) Ezra Goh, danseres en opvoeder uit New York City, en Jennifer Crowell-Kuhnberg, dansleraar en oprichter in Boston. / directeur van OnStage Dance Company in Boston.
De juiste handeling begint meestal met de juiste waarden. Welke waarden lijken het belangrijkst om integer te handelen in dansgezelschappen? Welke waarden helpen bij het creëren van een creatieve sfeer waarin alle betrokkenen het potentieel hebben om te gedijen? Hoe bouwen we die waarden op? 'Vertrouwen en respect zijn de twee belangrijkste dingen die je nodig hebt bij het opbouwen en laten groeien van een team', bevestigt Crowell-Kuhnberg. Ze beschrijft hoe haar gezelschap bestaat uit 50-70 dansers met verschillende achtergronden - in sociaaleconomische klasse, beroep en danservaring.
Crowell-Kuhnberg legt uit dat haar bedrijfscontract een clausule bevat over het respectvol behandelen van iedereen. 'Het is ingebed in onze bedrijfscultuur dat roddelen en pesten niet worden getolereerd', voegt ze eraan toe, erop wijzend dat ze in de loop der jaren verschillende leden hebben verloren die moeite hadden om te handelen in overeenstemming met de inclusieve cultuur van het bedrijf, die kritisch en veroordelend waren. . Crowell-Kuhnberg lijkt geen spijt te hebben en zegt: 'Ik ben er trots op dat OnStage bekend staat als een plek die iedereen welkom heet.' Respect is een belangrijk ingrediënt bij het creëren van die gastvrije cultuur.
Waarom is vertrouwen belangrijk? Deze waarde 'is wat mensen in staat stelt compromissen te sluiten', stelt Goh. 'Als er vertrouwen is in een team, zal er minder discussie zijn over kleine details van het proces omdat [er] vertrouwen [zal zijn voor] elk lid om het uit te zoeken.' Hij voegt eraan toe dat zelfs als het resultaat niet aan de verwachtingen voldoet, er geen wrok zal zijn. Allen zullen geloven dat ze allemaal hun best hebben gedaan. Een gevoel van veiligheid is de sleutel tot het opbouwen van vertrouwen, bevestigt Smith, zeggende: 'Ik geloof dat wanneer je beweegt / danst met een groep, je na verloop van tijd op natuurlijke wijze vertrouwen opbouwt.' Communicatie is echter meestal nodig om dat vertrouwen te laten groeien.
'Communicatie, zowel verbaal als non-verbaal, is [ook] belangrijk om het vertrouwen te behouden', voegt Smith toe. Ze beschrijft hoe, hoewel er meer empirisch onderzoek moet zijn voordat we dit fenomeen volledig begrijpen, neuronen vuren wanneer twee mensen samen bewegen. Het spiegelneuronsysteem wordt geactiveerd. “Er gebeurt veel bewust en onbewust”, legt ze uit. Goh demonstreert het belang van volledig open communicatie en bespreekt hoe communicatie een groot verschil heeft gemaakt in de danservaring voor verschillende bedrijven.
Ezra Goh (omhoog). Foto met dank aan Goh.
Bij één werden bedrijfsleden geraadpleegd en werd hun feedback echt gehoord. Als de weersomstandigheden op een buitenoptredingslocatie het optreden bijvoorbeeld gevaarlijk hadden gemaakt, gingen de regisseurs terug naar de dansers. Hoewel de dansers het uiteindelijk aan de regisseurs overlieten, is dit soort communicatieproces meestal uiteindelijk gunstig: het 'creëert ruimte voor meningen, maar [betrokkenen] hebben ook een besef en gepaste prioriteitstelling van de autoriteit achter elke mening', zegt Goh. en voegde eraan toe dat, vanwege het snelle karakter van de dansindustrie, er meestal geen tijd is om elke beslissing democratisch te laten zijn. Maar een standaard van open communicatie stelt alle betrokkenen in staat zich bevoegd te voelen om hun ideeën en zorgen te uiten, in plaats van bang te zijn dat te doen - wat tot negatieve resultaten zou kunnen leiden.
Andere bedrijven waar Goh mee heeft gedanst, opereerden op een 'need-to-know-basis', zegt hij. 'Deze meningsverschillen zijn dan moeilijk om zelfs maar een gesprek over te hebben, en als ze worden opgevoed, worden ze terzijde geschoven', beschrijft Goh. 'Problemen kunnen niet worden opgelost als er niet over wordt gepraat, en goede synergieën kunnen niet verder worden gebruikt als ze niet worden erkend.' Bovendien is voor hem de basis van zowel vertrouwen als communicatie vriendelijkheid - omdat 'het is wat mensen in staat stelt [elkaar] te vertrouwen en met elkaar te communiceren.'
Vertrouwen en de toegenomen communicatie die helpt bij het opbouwen ervan, kunnen ook evolueren vanuit kameraadschap - wat ook als bijkomend voordeel heeft dat het dingen leuk en licht houdt en iedereen enthousiaster maakt om samen te werken. Het bedrijf van Crowell-Kuhnberg heeft een hoge mate van kameraadschap, een die opzettelijk is gecreëerd. “Zo dichtbij als mensen in de praktijk kunnen komen, is het echt de 'afterhours'-tijd die dat gevoel van familie en gemeenschap opbouwt - we gaan samen naar shows, schilderen avonden, potlucks, brunches en onze zeer populaire' craf namiddagen ', en we naar feestjes kijken bij iemand thuis na een groot optreden, ”zegt ze, terwijl ze enkele ideeën deelt om kameraadschap en teamgeest op te bouwen.
Het opbouwen van kameraadschap heeft een praktisch voordeel, deelt Crowell-Kuhnberg. “Ik denk dat dat gevoel van kameraadschap terugkomt in onze uitvoeringen. Een van de grootste complimenten die we vaak krijgen, is dat we eruit zien alsof we zoveel plezier hebben op het podium, en dat komt omdat we ook zo veel plezier hebben buiten het podium. ' Tegelijkertijd is het belangrijk om de tijd en grenzen van mensen te respecteren. Als dansers zich gedwongen of onder druk gezet voelen om dergelijke activiteiten te ondernemen, ten koste van andere verplichtingen die ze misschien hebben, kunnen ze wrok gaan voelen. Om deze en andere redenen zijn al deze evenementen op OnStage optioneel.
anastasia karanikolaou hoogte
Meer met betrekking tot wat er bij NYCB is gebeurd, is een ander ding om te overwegen de grenzen voor mannen en vrouwen die samenwerken in een dansgezelschap. Met betrekking tot mannen die gevoelig en attent willen zijn in deze ruimte, stelt Goh dat er echt geen formule is, 'geen '10 manieren om geen giftige man te zijn'. '' Toch onderstreept hij het belang van echt luisteren naar danseressen, en geen aannames doen over wat wel en niet oké is voor hen.
OnStage Dance Company. Foto met dank aan Jennifer Crowell-Kuhnberg.
'[Ga er niet vanuit] dat elke vrouwelijke collega zich op zijn gemak zal voelen bij de fysieke grenzen die we hebben vastgesteld met de gemiddelde danseres die we zijn tegengekomen. Houd er rekening mee dat de geleefde ervaringen van mannen en vrouwen in de dans vaak enorm verschillen ”, adviseert hij. Hij zegt bijvoorbeeld: respecteer de grenzen van vrouwelijke collega's als ze het niet prettig vinden om een kleedkamer met jou te delen. Goh benadrukt verder dat er momenten zijn waarop mannelijke dansers zich niet volledig kunnen verhouden tot de ervaringen van vrouwelijke collega's. Maar het belangrijkste is 'om het voordeel van twijfel te geven dat ze weten waar ze het over hebben, vooral omdat ze het over hun leven hebben', zegt hij.
Crowell-Kuhnberg heeft een aantal inzichten op dit gebied voor vrouwen. “Heb niet het gevoel dat je een slechte situatie moet accepteren of er gewoon mee om moet gaan, want de cultuur is aan het verschuiven en het is belangrijk dat we allemaal opkomen voor onze rechten en onze veiligheid, en er is kracht en steun in aantal. ' Een deel hiervan heeft te maken met iemands persoonlijke grenzen en comfortzone. Leren dat deel uitmaakt van het leren van jezelf - als persoon en als kunstenaar. 'Het is belangrijk om je eigen lichaam te kennen en in jezelf te vertrouwen', zegt Smith. 'Ken de ruimte zowel binnen als om je heen.' Dat bewustzijn kan leiden tot uiterlijk vertrouwen, vriendelijkheid en effectieve communicatie. Dat kunnen echt de zaden zijn van gezonde kunstorganisaties. Van daaruit, kunst - en kunstenaars - kunnen bloeien.
Door Kathryn Boland van Dans informeert.
aanbevolen voor jou
